2016年拓展训练心得体会★姚涛,泸州电梯广告,泸州广告公司

工作几年来，从以前的不敢在大会上讲话到现在可以在人群中发言，无论是因为什么原因，我觉得我是进步了。但是在领导、同事的眼中我仍然是胆小的。我努力的想改变，才发现我找不到问题到底体现在什么位置，怎样才证明我的胆子回来了，我不知道怎么对症下药。在经历背摔的项目中，我找到了答案，不是我对人对事没胆量，是我不能克服自我，对自我没有信心，不相信自己能够做好。教练说清楚了规则，我拥有了独立的理解（1、可以走斜线，2、旁边的空白可以走），我开始寻求与我达成共识的人，到处的征求意见，重复的向其他人申诉我的想法不低于3次，在我得到否定的答案我就放弃，我就怀疑自己是否错了。我们在这个项目失败了，对于大家来说可能就是个游戏的失败，但对于我：我是失败的……晚上我都想了很多，我不是特别善于言表，但是我为什么不能在这个时候自己站出来尝试一下，为什么一定要去找到支持自己的人，那时候我想我是应该站出来大声告诉每一位队友：请相信我，让我实践我的想法，你们就记住我要回来的路，当我回来时提醒就行。但是我没有，不是我不想，是我不敢，是我缺少勇气，是我胆子小……我害怕我实践错误大家的指责，我害怕我实践错误拖后退，我害怕我时间错误不好意思、脸红、心跳……或许我也是自私的不相信自己，我想让其他人尝试自己的想法，只想做一个不怎么厉害的诸葛亮。其实人生就是每个选择都是自己做的，其他人默默的支持才是大的鼓励，当我要回头时能够给我一定的指引。游戏错了大不了重来一次，但是人生我只有一次，我也应该和及时的改变自己这样自私的胆小，克服心灵里面那点的面子。

威信是需要树立、指令是需要执行、团队是需要协作，在合力造桥中，我们不是没努力，不是没协商，但是为什么会出现差别。一次交谈3分钟：我们出去就不谋而合的达成一个方案，大致构造达成共识但是细节问题为协商。回到各自的组内传达意见，他们动工了，我们组内乱成麻、各抒己见，没一个人按照商量的做。二次交谈5分钟：再次确认是否按照原方案，无异议确定细节。回到组内还是原来的东西没变，再次传达确定原来方案，仍然有异议，仍然是各自想按照各自的做或者还给我推荐说有更好的方案，在强烈要求后大家开始动起来，不过不过说的多了做的就少了。第三次交谈1分钟：确定不能再变动了。时间也近了，大家开始手忙脚乱。所以在这里面体现出了团队意识不强，下达的指令不执行，没有足够的威信力大家都想按照自己的意愿去做，到就是一句俗话“搞慌了”。

人都是在向进步发展，所以在急速99秒上面，当教练那声哨声响起，让我们讨论练习时，我开始尝试不用询问式的讨论，我坚定的向队长提出1、每项活动的顺序2、每项活动的人员3、尝试练习。不论比拼，我满意我能够清晰的理清晰流程并且传达给我的队长受到采用，我能够说出来了，这就是我的进步。